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永利注册送48元:永利注册送48元一局XAL项目部 抓安全 强关键 打好年末攻坚战

来源: 永利注册送48元一局  日期:12-30  点击:26  属于:子公司动态

自入冬以来,永利注册送48元一局XAL项目部结合项目实际,周密部署,迅速启动“年末攻坚战”专项活动,提振全员精神状态,狠抓工作推进落实,让攻坚创效跑出“加速度”,向着项目全年生产经营目标奋力冲刺。



12月初,项目经理魏锐组织召开“年末攻坚”专项部署会,成立领导小组,明确责任分工,严格督促落实节点目标完成情况。项目部各部门紧扣目标任务对各项工作进行分解,采取切实可行的措施,将工作分解到每周、每日,确保各项工作稳步推进。

自“年末攻坚战”号角吹响以来,项目部每周召开施工生产例会,定期分析施工进度和产值营收情况;全体员工闻令而动、砥砺前行,深入施工现场解决实际问题。

“近期甲方要求年底前必须完成通风竖井和施工巷道贯通,目前项目部正在组织协调加快施工进度。我们要聚焦施工现场关键部位,紧盯施工生产关键工序,制定施工计划,挂图作战,集中生产资源,全力冲刺完成关键节点任务。”XAL项目总工刘国超说道。

为加快施工生产进度,挖掘施工潜能,项目将现场管控细化到每道工序,严格卡控单工序作业时间。为此,制定并下发了《工序时间考核管理办法》《开挖质量控制考核办法(试行)》,对每个循环工序时间、开挖成型效果进行统计分析,对存在的问题立即整改纠偏。对于考核工作,项目坚持每周考核、刚性兑现,未让一份奖励成为空头支票,未让一份罚单成为一纸空文,充分调动了协作队伍的积极性。

在紧盯单工序作业的同时,统筹管理工序转换、工序衔接、现场组织协调及资源保障等,真正做到了科学组织、精细管理、一盘棋联动。通过协调联动、精密配合,施工生产组织效率实现了最大化,每周施工进度均超额完成了周生产计划。11月份完成水幕巷道开挖240m,平均日开挖进尺达8米;12月6日,提前进入支施工巷道开挖,圆满完成年度节点目标任务;12月16日,提前15天突破年度产值目标。

在谈论起春节期间火工品供应情况时,工程部副部长王光生拍着胸脯说道:“我早已根据春节期间工作安排,做好了物资储备计划,保证节日期间咱们项目部能够正常施工”。

在疫情防控、冬季施工等诸多不利因素的影响下,项目部组织召开冬季施工安全技术交底会,对冬季施工安全生产工作作出整体部署。项目部严抓现场习惯性违章整治工作,不等不靠、主动出击,加大现场安全监督力度,以"谁主管、谁负责、谁监管”的原则,对管理人员及作业人员做好应急培训教育,通过班前讲话、培训、日常宣贯等方式,把安全意识带到施工一线的各个角落,落实到每个环节。安全生产管理工作高效开展,营造出人人重安全、人人抓生产、人人控质量的良好氛围。

XAL项目部党支部以高质量党建引领高质量发展,推动党建工作与生产经营深入融合,为项目洞库开挖蓄势赋能。通过组织开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动,积极引导党员干部“当先锋、做表率、破难题”,以实际行动服务中心大局。设置党员先锋岗,以“扎根一方、造福一方”的要求,叫响“最北最冷最忠诚、最偏最远最放心”的战斗口号,引导党员干部职工立足本职岗位,深入项目建设一线,发现问题、解决问题,使党组织成为服务项目建设的坚固堡垒。

奋进新征程,扬帆再出发,下一步,项目部将全面贯彻落实党的二十大精神,踔厉奋发,勇毅前行,真抓实干,为公司高质量发展贡献力量。






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