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永利注册送48元:追求卓越 臻于至善 —— 记永利注册送48元二局汕尾农村供排水项目部经理黄志文

来源: 永利注册送48元  日期:12-06  点击:328  属于:人物风采

黄志文,1988年8月出生,2012年6月毕业于南昌航空大学土木工程专业,中共党员,副高级工程师,2009年7月入伍到武警水电部队,先后参与响水涧工程项目、峡江工程项目、南昌尚水花园等项目建设,该同志参建的峡江水利枢纽工程荣获大禹奖、鲁班奖、詹天佑奖,2017年荣获二总队江西阜宁龙卷风灾害抢险救援优秀抢先战例,2020年参与编制的混凝土反铲入仓施工工法被中国水利协会评为水利行业工法,现为安能二局汕尾农村供排水项目部经理兼书记。


巧解难题下苦功 善当项目掌舵人

广东省汕尾农村供排水项目主要工程为重建及改造河道、渠道,总长度64.137km,其中重建水闸共16座,水库加固共计11座,施工区域涉及东洲、遮浪、田墘三个街道,共计19个村或社区。施工地点多面广,协调难度特别大。作为项目经理的黄志文,仅仅是在工程筹备前期,就感受到了不小的压力,还未收获“大权”在握的甜,就先迎来了挫折的苦。

“老领导,我们项目点多面广,初期内部管理人员仅有9人且平均年龄普遍偏。芾砭椴蛔。”面对项目进场初期“愁人”和“愁能”的问题,如何能够高效解决,让黄志文一段时间内主动化身“学生”,向公司领导、兄弟单位内部人员求教,在千方百计的求证摸索中,最终形成了将队伍部分人员纳入项目管理体系中的融合式管理模式,既充实了管理力量,又锻炼了人员业务能力。

开工仪式刚结束不久,黄志文就带领全体党员,重温入党誓词。意在激发人员斗志,筑牢不忘初心、矢志奋斗的精神基石。可就在大家斗志满满、准备着手大干时,接踵而至的问题如同突如其来的“遭遇战”,让大家不由冷静下来。

针对监理单位不进场、初步设计及地勘资料成果迟迟不移交,导致下步施工受阻的问题。黄志文不等不靠,紧急成立攻坚小组,经理挂帅,强化沟通协调,积极与业主、设计、监理单位对接,建立沟通联络机制,推动召开工程协调会议10余次,经常是夜半三更还在开会协调,正是这种“拼命三郎”的精神,成功打通闭塞环节,解决了制约工程的实际困难,保证了项目稳定推进。黄志文常说:“世上无难事,只要肯登攀”,只要项目上下一心、握指成拳、同频共振,就能创基垒台、取得成功。事必躬亲的他总是能在第一时间发现问题并想尽一切办法解决问题,他的实干作风,得到项目部一致好评,每当分包队伍谈到黄志文时,不由纷纷竖起“大拇指”。


如履薄冰抓安全 兢兢业业谋质量

质量和安全,始终是黄志文同志一贯坚持的品质和要求。在项目管理中,他牢固树立“安全第一、质量为本”的意识,他常挂在嘴边的一句话就是“干工程,安全、质量,不容一丝一毫马虎”。

在安全管控上,他既当指挥员,又当战斗员。王凯是一名初当安全责任人的“新兵”,为尽快使其掌握岗位职责,黄志文经常加班加点为其开“小灶”,不厌其烦地告诫他安全管理既要落实安全生产主体责任,还要健全“四个责任”体系,同时督促基坑支护、人员教育等各环节。作为对安全工作有着丰富经验的黄志文,每每谈到安全管理时,总忍不住多说两句......“我最怕他,黑脸经理”,每逢组织月安全隐患大检查时,他总能提出各种问题,而且整改上又没得商量,队伍老板苦着脸说到。

打造精品工程,树立安能形象。这绝不是泛泛之谈,在质量管控方面,他严控质量标准,即使是瑕疵问题,也要坚决整改没商量,必须无条件执行。雨天一身泥、晴天一身汗,带领团队不断加强施工全过程质量控制,严格落实质量三检制度,严格执行设计文件、技术规程、规范要求。开工以来关键项目、重点工序达到了优良标准,黄志文用实际行动践行着安能人的初心和使命,向同行展示了什么是“安能标准”。


念好人才“三字经” 跑出发展“加速度”

一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。正是秉承这种思想,项目部十分注重人才培养工作,在“留”上出实招、在“培”上想办法、在“用”上给舞台,以人才建设促进项目建设,跑出发展“加速度”。

项目管理,非一人之力,要铸造合力、要有温度,暖心的集体更能营造拴心留人的氛围。面对如何做好项目管理工作,黄志文是这样想的,更是这样做的。他从企业文化和党建活动入手,注重员工衣食住行,广泛开展谈心交心、党建联建活动,塑造出拴心留人的土壤。

针对新入职大学生,一群工程“萌新”对业务不熟悉的特点,黄志文通过创建“学习型项目”,利用QC小组、“三四五”活动为切入点并结合青年人才培养计划,快速帮助其适应工作环境。以项目为出发点、基本点,采取师徒结对、外送培训、岗位培养相结合的途径,因材施教制定人才培养计划,加强人才梯次培养,鼓励引导大家利用好碎片时间,强业务、强本领。另一方面黄志文亲自搜集整理各工序施工技术视频,和总工刘奇一起,从最简单的看图纸、讲现场教起,再组织大家做方案、参与工法编制,循序渐进,慢慢帮他们建立技术体系。他还不忘注重培用结合,根据项目特点运用以老带新的方式对工程现场划区分片,确保慢慢成长起来的“徒弟们”,能够按下“加速键”,在项目的广阔土壤上学用结合,茁壮生长。

“我不走,没事,工作不能耽搁!”,这是大家在节假日前夕听到最多的话。作为项目“大家长”,每当面对节假日时,黄志文总是那个默默奉献的人。在他的带领下,整个项目部凝聚出“攻坚克难、敢打必胜”的强大战斗力,跑出了项目建设“加速度”。作为项目主要负责人,黄志文的目光没有局限于项目之内,截止目前,在保证完成产值目标的情况下,已累计解决驻地40余人就业问题,使业主、村委深刻理解了项目“干一项工程、造福一方百姓”的理念,纷纷拍手“点赞”。他始终以“没有最好,只有更好”的工作标准严格要求自己,担任项目经理以来,他注重党建引领,致力培养人才,从实际出发,倒推施工关键节点,带领团队披荆斩棘,用自己的实际行动默默坚守岗位,用踏石留印、抓铁有痕、冲锋在前的主动担当精神,书写着自己对公司事业建设的责任与担当。

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